폭스바겐은 153개국에 자동차를 수출하고 있다. 각 나라 공장에서는 약 37만 명의 직원이 2만 6천대가 넘는 자동차를 매일 생산하여 전 세계에 보급하고 있다. 폭스바겐 그룹의 철학은 매력적이면서 동시에 안전하고 환경 친화적인 자동차를 생산해 경쟁이 치열한 세계 자동차시장에 새로운 기준을 제시
마케팅전략을 수립하는 기법입니다.
폭스바겐의 강점은 먼저, 여러 유명 브랜드를 보유하여 강력한 브랜드 이미지를 가지고 있습니다. 그리고 전 세계에 자동차 제조 공장을 보유하고 있고, 그 중 세계에서 가장 큰 자동차 시장인 중국에서 높은 시장 점유율을 보유하고 있습니다. 새로운 공공수요,
폭스바겐은 합리적이고 안정적인 가격을 준수하였다. 치열한 중국 자동차 시장은 각각의 새 제품 가격 경쟁이 심한 곳이므로 폭스바겐의 제품 전략은 종합적이고 정확한 시장 분석 및 경쟁 분석을 통해 과학적인 가격 시스템을 개발하여 가격의 명확성과 합리성을 검토하는 것에 그 바탕을 둔다.
중국 자동차 시장
1) 중국 자동차시장을 선점한 폭스바겐
VW는 중국시장 선점과 플랫폼 공용화 전략을 통해 불황에 강한 재무력과 경쟁력을 구축 하여, 1980년대 말 미국 현지생산에서 철수한 VW는 다른 업체보다 앞선 1985년 중국 시장에 진출하여 시장을 선점하였습니다. VW는 플랫폼 당 판매대
기업들은 혼다의 제품보다 기술적으로 훨씬 안정되고 우수한 제품들을 생산하고 있었다. 게다가 1949년 후반에 들어와서는 판매업자들이 자신의 마진을 유지하기 위해 혼다의 매출량을 인위적으로 월 80대 수준으로 통제함에 따라 매출신장에 제한을 받았다. 그리고 경쟁회사들이 소음이 적고 힘이 좋
중국진출의 중요한 요인이라고 할 수 있을 것이다.
3. 중국자동차 시장현황분석
6년전 2013년에 중국의 자동차 판매대수는 단일 국가 최초로 2000만대를 돌파하였다. 중국은 2009년 이후 세계 최대의 자동차 시장이 되었으며, 현재 전 세계 판매량의 25% 이상을 차지하고 있다. 앞으로도 중국 시장은 안
, 세아트, 스코다, 스카니아, 폭스바겐 상용차, 포르쉐, 스즈키
SWOT분석기업의 환경분석을 통해 강점(strength), 약점(weakness), 기회(opportunity), 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 마케팅전략을 수립하는 기법
• strengths
강력한 브랜드 이미지
글로벌 시장 진출
강력한 R&D
큰 중국시장 존재
기업의 경쟁력을 끌어올린다. 자기 브랜드끼리 서로 시장을 갉아 먹는 시장 잠식 현상을 극복한 멀티 브랜드 전략은 최상위급 소비자(벤틀리, 부가티, 페라리), 상위 소비자(아우디), 중산층 소비자(폭스바겐), 중하층 소비자(세아트, 스코다)에 맞는 제품을 각각 포지셔닝함으로써 최적의 포트폴리오를
폭스바겐은 중국 현지 인력을 개발, 고용하고 현지 생산을 하는데 에도 노력을 기울이고 있다. 공장지역 현지학교와 합작 관계를 맺어 스스로 인재를 양성하는 전략을 사용하고 있으며 전 세계 부품업체들이 중국에 직접 생산하여 공급하는 전략을 채택하도록 하였다. 이로써 300개의 핵심 부품기업들
, 다양한 트랙을 이용, Sagitar의 강력한 파워와 훌륭한 조작감을 게임 속에서 충분히 구현함으로써 유저들에게 Sagitar의 매력을 강하게 어필하고자 하였다. 특히, 게임에 형성된 유저간 커뮤니티를 통해 자동차에 대한 소감을 나눌 수 있다는 점에서 입소문 마케팅 역시 노린 사례라고 할 수 있을 것이다.